„RMB hat uns erfolgreich dabei unterstützt, unsere internen Strukturen so für die Zukunft auszurichten, dass wir weiter nachhaltige Erfolge erzielen können. Das geschah vor allem durch die neue Ausrichtung der Produkte und Dienstleistungen inkl. des damit verbundenen Entwicklungs-Prozesses, damit PanStreet weiter Innovationsführer in seinem Markt bleibt.“

„RMB hat uns sehr erfolgreich durch die praxis- und ergebnisorientierte Vorgehensweise unterstützt, die verschiedenen Bestandteile des Belegungs- Managements im Krankenhaus Neuwerk innerhalb von 4 Monaten zu einem in sich abgestimmten und nachhaltigen Gesamtkonzept zusammenzufügen, das direkt beim Start zu spürbaren Verbesserungen geführt hat.
Ein großer Erfolgsfaktor war die Mitnahme der beteiligten Mitarbeiter durch eine Begleitgruppe, die die Mitarbeiter-Ideen und –Bedenken in der Konzeptions-Phase so erfasst und umgesetzt hat, dass ein sehr Neuwerk-spezifisches und sehr Mitarbeiter-akzeptiertes Gesamtkonzept entstand."

„Bei der Gestaltung und Realisierung der Inhalte und Prozesse des neuen Bereichs HR-Demand- und Vendor-Management hat NETALES erfolgreich Führungskräfte und Mitarbeiter unterstützt, um in kurzer Zeit eine Arbeitsfähigkeit des Bereichs und seiner 140 Mitarbeiter zu erreichen. Dabei nutzte NETALES vor allem sein tiefes Wissen über die erfolgreiche Gestaltung von Veränderungsprozessen in komplexen und kundenorientierten Organisationen.“

„Die NEUSSERREHA hat sich in den letzten Jahren qualitativ und quantitativ sehr gut entwickelt. NETALES hat uns dabei geholfen, diese Entwicklung profitabel und nachhaltig zu gestalten. Das gilt insbesondere für die Leistungspalette und für die Organisation inkl. der Führung“.

„Die RMB AG begleitet uns erfolgreich seit mehreren Jahren und hat mit uns wichtige Personalentwick-lungs- und Führungs-Instrumente erarbeitet, eingeführt und in der Umsetzung begleitet.
Besonders schätzen wir die Integrität, die Umsetzbarkeit der Ergebnisse und die Nachhaltigkeit mit der die gemeinsamen Projekte von RMB vorangetrieben werden.„

„Mit RMB haben wir sehr schnell und sehr ergebnisorientiert die harten und weichen Erfolgsfaktoren in den definierten Organisationseinheiten aufgenommen und Optimierungspotenziale identifiziert. Dadurch konnten wir im nächsten Schritt eine von den internen Kunden und den Mitarbeitern akzeptierte Konzep-tion entwickeln, um die bestehenden Optimierungspotenziale nachhaltig zu realisieren.Besonders beeindruckend war die pragmatische Vorgehensweise unter Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter und der internen Kunden, die eine hohe Projekt-Akzeptanz und einen hohen Realisierungs-grad bei den Beteiligten erzeugte.“

„Unsere Herausforderung bestand darin, ein maßgeschneidertes Wissensmanagement in der Produktion unseres Unternehmens so zu etablieren, dass es über alle Bereiche, vom Anlagenbediener bis zur Instandhaltung, von den Mitarbeitern angenommen wird. Die Rheinischen Mittelstandsberater haben uns bei der Umsetzung wertvolle Unterstützung geleistet, in dem sie mit uns gemeinsam die Kompetenzprofile unserer Mitarbeiter weiterentwickelt haben, um so festzulegen, wie das Wissen in unserem Unternehmen bedarfsorientiert vermittelt werden kann. Des Weiteren wurden wir auch bei der Strukturierung und Implementierung eines entsprechenden Softwaretools beraten. Eine sehr wertvolle Unterstützung, die uns ein großes Stück weitergebracht hat.“

„Um unser Unternehmen produktionsseitig noch besser aufzustellen, haben wir die Verantwortungsbereiche umstrukturiert, so dass für die etablierten und jungen Führungskräfte neue Herausforderungen entstanden sind.
Die Rheinischen Mittelstandsberater haben dazu ein maßgeschneidertes Entwicklungsprogramm für die Führungskräften erstellt, dass die beteiligten Führungskräfte und die Produktion einen großen Schritt weite gebracht hat. In den einzelnen Teilen des Entwicklungsprogramms und durch die individuellen Coachings wurden die Mitarbeiter optimal gemäß Ihren Fähigkeiten abgeholt und konnten ihre individuellen Aufgaben erfolgreich meistern. Danke dafür!“